这是一个传媒公司给本人手机上发送的定制短信，当然，这些是免费试用期间的内容，很不错，在手机里一直不舍得删除，就转到博客里收藏着。作为一个部门负责人，或许这种学习很有效率——每天就看一条短信，可以说绝对是一个最佳学习的方式，比听那些所谓的大师的长篇大论实用的多！只所以没有接着定制下去，是因为价格太贵——一年要300元！
职业经理人守则20条
☆有才华不一定能成功。成功一部分靠才华，另一部分靠的是表现才华的能力，即用不同寻常甚至出人意料的方式来表现才华。
☆下属可以接受严厉的制度和工作的艰辛，但难以忍受对人格的不合理侵犯。尊重员工应该成为管理者的一门必修课。
☆即称赞工作的实际绩效，又指出为达成绩效所花费的心血，将令被称赞者感到称赞者为“知己”，干起工作来更加卖力。
☆人们当然希望获得理想报酬，所以应保证你提供的薪酬具有竞争力。但归根到底，员工的去留并不仅仅因为钱，还包括企业文化。
☆员工疲劳过度会使业务受到影响，所以你最好留心员工劳累过度的早期警告信号。典型症状是冷漠、无精打采、急噪易怒、错误频出、拖拉、缺勤。
☆员工的工作能力，体现在知识、技能及个人能动性等方面。这意味着领导者应该关心关心下属员工，要花大力气去激励员工，并保持和他们的联系。
☆要尽量使酬薪透明化，给员工公正的感觉，否则人人会有自卑感，总觉得自己的薪酬不如意，企业处在“亚健康”，长此以往会导致人心涣散。
☆在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有成员来完成时，最适合的奖励就是休假。
☆给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。对其他员工来说，也是一种示范意义。
☆在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事情的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
☆荣誉和头衔——为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
☆对员工一对一的知道是激励的一种方式。这对员工来说，并不在乎上级能教他多少技巧，而在乎领导究竟有多关注他。这对他自然会起到激励作用。
☆作为经理人，有时候你必须挺身而出，做一些对其他人有负面影响的决策。不要回避这类事，要么根本不做，要么就干脆利落和坚定不移地去做。
☆只针对杰出的工作表现或绩效才施以称赞，将令被称赞者获得成就感。不夹杂批评的称赞较为可信，且较句激励效果。
☆如果你作出裁员等艰难决定时，一定要秉承一种公证和有人情味的态度。在这种情况下，员工会理解公司的决策，因为他们更在乎别人对自己的态度。
☆如果你希望员工有最佳表现，就要让他充分相信自己的能力，甚至可以相对夸大他们的长处，让员工坚信自己会成功。
☆平庸是经理人认为，他们的职责就是清楚的给每位员工指出他们的弱点。同时他们给员工传递这样的信息：努力克服这些不足就会得到赞赏。
☆如果说员工是企业的财富，那关键人才就是财富中的财富。关键人才不要作为一个群体被看待，他们需要的是一对一的重点关注。
☆经理人要不停地发现和肯定好的工作表现，并对其表示感谢，同时还应变换表扬的方式，不论是群体会议上的口头表扬，还是以私人书信形式的表扬。
☆有效授权的内容之一，就是要让员工明白，成功或者失败，他们将分别得到什么样的结果。这无疑有助于他们提高执行的质量与速度。
订阅到
鲜果
抓虾
谷歌
